根據(jù)《2024中國(guó)中高端酒店市場(chǎng)發(fā)展》報(bào)告顯示，中高端酒店已成為當(dāng)前酒店行業(yè)的主要增長(zhǎng)力量。消費(fèi)者對(duì)于深度城市體驗(yàn)、靈活旅居場(chǎng)景與獨(dú)特屬地記憶的需求正迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。亞朵于一年前在西安南門推出4.0“見野”首店，嘗試以“在都市核心筑造心歸處”為原點(diǎn)，探索兼具品質(zhì)感與空間松弛感的旅居產(chǎn)品體系。一年間，亞朵4.0已在全國(guó)16座城市布局22家門店，為不同城市的多元客群勾勒出兼具品質(zhì)與溫度的棲息版圖。

在城市中心區(qū)域，快節(jié)奏的工作與生活節(jié)奏，使得“在喧囂中尋求內(nèi)在平衡”成為許多旅人的現(xiàn)實(shí)需求。亞朵4.0敏銳捕捉到這一需求，將“靜心”的理念融入北京海淀、上海徐家匯、長(zhǎng)沙IFS等一線商圈核心地段，致力于打造集商務(wù)出行與都市度假于一體的旅居空間。這一定位不僅回應(yīng)了用戶對(duì)舒適與品質(zhì)的雙重訴求，也為亞朵構(gòu)建了差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

亞朵4.0的全國(guó)布局中，不同門店在產(chǎn)品配置與場(chǎng)景表達(dá)上各具特色，體現(xiàn)出品牌在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系下對(duì)屬地文化與市場(chǎng)需求的有效回應(yīng)。

在一線與新一線核心城市，亞朵通過(guò)場(chǎng)景化空間和復(fù)合功能，契合城市旅人的多元需求：西安南門亞朵酒店植根明城墻下的歷史文脈，以“竹居”書香、公區(qū)文化陳列及陜派早餐打造出兼具文化感與生活感的旅居體驗(yàn)，吸引商旅與休閑客群，形成穩(wěn)定客源結(jié)構(gòu)；北京海淀清河萬(wàn)象匯亞朵酒店扎根科技核心區(qū)，空間規(guī)劃強(qiáng)調(diào)效率與私密性。配置“竹居”、“坐云”等空間，精準(zhǔn)服務(wù)高知客群，會(huì)員復(fù)購(gòu)率達(dá)44%；上海徐家匯體育場(chǎng)亞朵酒店緊鄰賽事場(chǎng)館與商圈，以去繁從簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言打造“賽后休憩站”，RevPAR峰值突破1020元，受到年輕旅客的青睞。

而在濱海、校園等目的地型市場(chǎng)，亞朵亦展現(xiàn)出空間美學(xué)與情緒價(jià)值的平衡能力：煙臺(tái)漁人碼頭第二海水浴場(chǎng)亞朵酒店以“推窗見海”的稀缺濱海資源，打造稀缺感與季節(jié)溢價(jià)能力；蘇州獨(dú)墅湖大道西交利物浦大學(xué)亞朵酒店則融合高校氛圍與園區(qū)綠意，營(yíng)造“離塵不離城”的閱讀與休憩場(chǎng)景，形成具有在地特征的獨(dú)特氣質(zhì)；長(zhǎng)沙IFS國(guó)金中心解放中路亞朵酒店身處繁華商圈，為度假客與本地居民辟出鬧中取靜的空間，開業(yè)首月出租率達(dá)86%，平均房?jī)r(jià)領(lǐng)先周邊同類酒店。

六家門店在統(tǒng)一產(chǎn)品框架下所呈現(xiàn)的空間特質(zhì)與運(yùn)營(yíng)成效，不僅印證了亞朵4.0在不同城市環(huán)境中的適配能力，也體現(xiàn)了其以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品落地、以體驗(yàn)激活城市觸點(diǎn)的核心理念。

支撐這一成績(jī)落地的是亞朵在產(chǎn)品研發(fā)、籌建效率、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的系統(tǒng)能力。在產(chǎn)品研發(fā)層面，前瞻性設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)既捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，又確保方案可落地；籌建環(huán)節(jié)中，80%公區(qū)與客房的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、家具模塊裝配化模式，在保證品質(zhì)的同時(shí)大幅提升新店開業(yè)效率；運(yùn)營(yíng)體系則通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制與精細(xì)化指導(dǎo)，從服務(wù)細(xì)節(jié)到收益管理形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，如長(zhǎng)沙店的溢價(jià)能力與煙臺(tái)店的旺季運(yùn)營(yíng)策略，均得益于這套成熟體系。此外，亞朵品牌多年積累的用戶口碑，更為4.0門店帶來(lái)天然的流量與信任基礎(chǔ)。

一周年節(jié)點(diǎn)回望，亞朵4.0不僅拓展了22家門店，更在空間美學(xué)、屬地表達(dá)與運(yùn)營(yíng)效率之間，探索出一套可復(fù)制、可持續(xù)的中高端酒店發(fā)展路徑。在標(biāo)準(zhǔn)化體系支持下，各門店圍繞所在城市特性進(jìn)行精細(xì)調(diào)校，既保障了品牌一致性，也增強(qiáng)了旅客對(duì)空間氛圍和服務(wù)細(xì)節(jié)的感知體驗(yàn)。

從行業(yè)來(lái)看，亞朵4.0既回應(yīng)了當(dāng)前旅居人群對(duì)品質(zhì)與情緒價(jià)值的雙重期待，也展現(xiàn)出亞朵在產(chǎn)品研發(fā)、籌建交付、品牌運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的體系化能力。對(duì)于希望在高質(zhì)量增長(zhǎng)中尋求平衡的中高端酒店品牌而言，亞朵4.0的路徑提供了一個(gè)兼顧效率、體驗(yàn)與商業(yè)可行性的實(shí)踐范式。

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